LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD 
Industrialización, proceso de globalización de los estados, sistemas de información y producción caracterizados por una creciente automatización, las condiciones que se imponen el mercado y el comercio internacional se traducen en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad y en la calidad y el diseño de productos

Administración por objetivos

Principal exponente en 1954 Peter f. Drucker

Motivo: surgió como método de evolución y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.

Características:

1.       Establecimiento de conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

2.       Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición

3.       Interrelación de los objetivos de los departamentos

4.       Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control

5.       Participación activa de la dirección

6.       Apoyo constante del staff durante las primeras etapas

Aportaciones:

·         La posición de la empresa en el mercado, en función del mercado potencial que tiene

·         La innovación tanto en producto y servicios como un proceso

·         La productividad

·         La rentabilidad

·         Los recurso físicos y financieros 

Escuela ambientalista
Características de la escuela ambientalista 

•Esta corriente administrativa surge en el siglo XX.

• fue desarrollada por psicólogos experimentales.

•Propone obtener una mayor productividad proporcionando al trabajador al trabajador condiciones de trabajo mas agradables.

•Un sindicalista llamo a esta teoría: “La escuela de las vacas contentas”

Aportaciones 

•Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones físicas del trabajador 

Teoría Humano-Relacionista

•Surge de los 30’ debido a la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la administración científica a la deshumanización de trabajo como competencia de la aplicación del método rigurosos y mecánicos que sometían al trabajador, que en un afán de liberar este protestaba a partir de  sindicatos, sabotaje de producción ausentismos, etc. 

Teoría Estructuralista

Tiene como objetivo principal de estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

Considerando que hay cuatro elementos comunes de todas las empresas:

•Autoridad.

•Comunicación.

•Estructura de comportamiento.

•Estructura de formalización.

Escuela  matemática (decisional)

¿Por qué es importante?

Esta escuela considera que lo más importante dentro de un organismo social es la toma de decisiones, aspecto que se convierte en el núcleo de este enfoque; los teóricos modernos de esta escuela son especialistas en el campo de las matemáticas y la economía.

Teoría de sistemas
C O M O E S C U E L A  A D M I N I S T R AT I VA . 

¿Qué es un sistema? 
En términos generales, se define como un sistema a un conjunto de actividades que se interrelación entre ellas, las cuales dependen una de otras para su optimo funcionamiento y que tienen un adjetivo en común.

Mayores exponentes de la escuela de sistemas 
 Ludwing von Bertalanffy.
 Katz y Kahan.
 James E. Rosenzweig.
 C. West Churchman.
 Stafford Beer.

Ludwig von Bertalanffy, establece la teoría general de sistemas. 
La teoría general de sistemas se fundadamente en tres premisas básicas.
 Los sistemas existen dentro de sistemas. Las moléculas están dentro de las células, estas en tejidos, estos en órganos…
 Los sistemas son abiertos. Cada sistema que se examine, excepto el menor o el mayor, recibe y descarga al en los otros sistemas.
 Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Por ejemplo, los tejidos musculares se contraen porque están constituidos por una estructura que permite la contracción.
Katz y Kahan.
Investigadores universitarios de Michigan los cuales llevaron a entender las organización en cuatro elementos:
 Naturaleza de los sistemas sociales.
 Componentes del sistema social.
 Descripción de los subsistemas.
 Relación con el eterno.
Aportes de James E. Rosenweig. Los principales sistemas de una empresa