Administración por objetivos

Principal exponente en 1954 Peter f. Drucker

Motivo: surgió como método de evolución y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.

Características:

1.       Establecimiento de conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

2.       Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición

3.       Interrelación de los objetivos de los departamentos

4.       Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control

5.       Participación activa de la dirección

6.       Apoyo constante del staff durante las primeras etapas

Aportaciones:

·         La posición de la empresa en el mercado, en función del mercado potencial que tiene

·         La innovación tanto en producto y servicios como un proceso

·         La productividad

·         La rentabilidad

·         Los recurso físicos y financieros